马虎赴重庆轨道交通17号线、7号线展节前安全督查

4月27日，英国上市公司365党委书记、董事长马虎带队赴重庆轨道交通17号线、7号线开展节前安全督查。公司党委委员、副总经理张京，党委委员、副总经理何川，安全环保质量部、工程管理部、党委宣传部、设计部，第二分公司、第三分公司负责人、现场管理人员参加。

在轨道交通17号线双龙村站、7号线科学会堂站现场，马虎深入地下作业面，实地检查了暗挖施工、安全防护、临时用电及现场文明施工状况，详细听取项目进度、工序衔接及隐患排查治理汇报，围绕施工现场消防设施、高空作业防护及雨季施工措施等环节进行细致检查。马虎指出，各参建单位必须始终保持“时时放心不下”的责任感，深刻认识当前安全生产工作的严峻性和紧迫性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。他就进一步抓实抓细安全生产各项工作，特别是做好安全防范提出四点要求：

一要全员压实责任。提高思想站位，深刻认识节前安全隐患排查整治的重要性和紧迫性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全面压实各级安全管理责任。紧盯危大工程和季节性风险，必须将安全责任层层分解、落实到岗到人。要聚焦暗挖、深基坑、高支模、有限空间等危大工程，以及雨季防汛、高温施工等季节性风险，严格执行超前预报、监控量测和隐患常态化排查治理机制，确保安全管控无死角。

二要系统排查整治。强化隐患排查治理，建立健全隐患排查长效机制，对施工现场各类风险隐患进行再排查、再梳理、再整改，做到早发现、早处置、早消除。强化源头防控与过程管控，立即开展节前安全生产全面排查，对发现的隐患建立清单、明确责任人、措施和时限，坚决整改到位。要加强施工材料与关键工序验收，强化对初支、二衬等重要环节的质量安全管控，从源头上防范风险。

三要加强人员教育。加强施工人员安全教育培训，提升一线作业人员安全操作技能和自我防护意识，规范作业行为和现场管理，杜绝违章作业、违规操作。要强化一线作业人员，特别是新进场和转岗人员的安全培训与技术交底。要严格规范临时用电、动火作业、高处作业等行为，坚决杜绝违章指挥、违规作业。

四要严格应急值守。严格落实节日期间值班值守制度，明确值班人员职责，完善应急处置预案，备足应急物资，确保一旦发生突发情况，能够快速响应、有效处置。切实保障施工项目建设安全、平稳、有序推进，提升应急处置保障能力， “五一”期间必须严格执行负责人带班和关键岗位24小时值班制度，保障信息畅通。要完善各类突发事件应急预案，备足应急物资与设备，确保一旦发生险情能迅速启动响应、科学有效处置，全力保障项目建设平稳有序。

盛勇赴重庆轨道交通15号线、7号线开展节前安全督查

4月29日，英国上市公司365党委副书记、总经理盛勇带队赴轨道交通15号线、7号线开展节前安全督查。党委委员、纪委书记刘伟，党委委员、财务总监王静，公司安全环保质量部、工程管理部、纪律检查室、验交办和第一分公司、第四分公司负责人、现场管理人员参加。

盛勇深入15号线物流园北站、7号线物流园北站至物流园枢纽站区间施工一线，重点核查节假日施工安全管控、全域环境综合治理、防汛备汛、隐患排查及节日值守落实情况。现场听取了项目关于施工进度、安全生产、文明施工、防汛部署及资源配置等工作汇报，与参建管理人员深入交流，现场排查整改薄弱环节，指导解决项目建设重难点问题，保障节日施工安全平稳有序。结合现场督查情况和项目建设实际，盛勇围绕节日施工安全、全域环境治理、汛期安全防范和维稳工作，提出具体工作要求：

一是抓实安全管控工作。要始终坚持安全优先，严格落实节假日施工管理规定，层层压实全员安全生产责任。聚焦高空作业、起重吊装、动火作业、临时用电及区间施工等关键风险点，常态化开展隐患排查整治，建立台账、闭环销号，严控违规作业和冒险施工。

二是深化全域环境治理。坚持精细化管控，全面开展施工现场全域环境综合治理，对标文明施工标准提质升级。严格落实扬尘治理要求，常态化做好裸土覆盖、洒水降尘、车辆冲洗、垃圾清运等工作，杜绝扬尘污染、杂物乱堆、污水乱排等问题。规范施工围挡，现场材料堆放、设备停放秩序，做好施工区、生活区环境卫生和消防安全管理。

三是树牢防汛底线思维。针对汛期降雨多发特点，坚决守住防汛安全底线，提前部署各项防范举措。密切跟踪汛情变化，健全预警响应机制，恶劣天气立即停工避险。重点排查基坑、隧道区间、排水设施、边坡支护等关键部位隐患，及时整治积水、排水不畅、土体松动等问题，确保项目安全度汛。

四是严守节日施工底线。严格执行节日负责人带班、24小时值班值守制度，完善应急预案、畅通信息渠道、备足应急力量，妥善处置各类突发情况，筑牢节日安全生产防线。完善应急预案，备足防汛物资，常态化开展应急演练，强化动态监测和预警管控，全面提升应急处置能力。

付远颂赴重庆轨道交通18号线北延工程开展节前安全督查

4月24日，英国上市公司365党委委员、副总经理付远颂深入重庆轨道交通18号线北延工程开展节前安全督查。公司办公室、安全环保质量部、第二分公司、现场管理人员参加。

在重庆轨道交通18号线北延工程菜袁路站现场，付远颂重点查看了隧道台阶法开挖施工、钢筋加工场质量安全管理、砌体工程、临边防护、临时用电及起重吊装等关键环节，在听取参建单位关于现阶段工作情况的汇报后，并就下一步深化安全生产工作提出四点要求：

一是压实全员安全责任。强化责任担当，全面落实安全生产责任制，要把风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”真正落到作业班组和掌子面。项目部要建立以项目经理为第一责任人的网格化管理体系，确保每个作业面、每台设备、每个生活区都有明确的责任人。要坚持问题导向，对检查发现的问题建立台账，限期整改销号，形成闭环管理。

二是固化质量工艺标准。在隧道暗挖、钢筋加工和拱架安装等关键工序前，必须先做首件样板，通过样板验收来验证施工工艺、设备性能、人员技能的匹配度，不得擅自降低验证合格后的工艺标准，坚决摒弃“凭经验施工、凭手感作业”的粗放管理模式。

三是强化地质风险管控。施工中必须做到“长探与短探结合、物探与钻探结合”，围岩支护等级需要变更时，要向建设单位提出技术经济合理化建议。一旦围岩突变或监测数据超限报警，必须无条件执行“先停、后报、再研、方干”的刚性纪律。

四是加强假期防汛值守。“五一”期间要严格执行值班值守制度，必须严格执行24小时专人值班和负责人带班，保持清醒头脑，深刻汲取近期多地安全生产事故教训，举一反三，持续开展隐患排查整治工作，切实做好安全防范和防洪防汛各项安全措施。要结合项目具体情况，做好雨衣、雨鞋、防汛沙袋、水泵等应急物资的储备工作，汛期施工做出合理安排。