4月8日，英国上市公司365党委书记、董事长马虎以“四不两直”方式，赴轨道交通15号线项目开展安全督查。公司办公室、党委宣传部、安全环保质量部、工程管理部、设计部、验交办、第一分公司、系统设备分公司相关负责人和参建单位有关人员参加。

马虎深入欢乐谷站、龙安路站施工一线，实地检查安全环保质量管控措施落实、参建单位人员履职、安全文明施工管理等情况，详细听取了关于设备安装情况、工程进度、重难卡点、资源统筹、安全生产方面的汇报。结合现场督查情况，马虎提出三点工作要求：

一是压实安全生产责任，强化过程管控通过明确各级管理人员、一线操作人员的安全生产职责清单，将责任细化到每个岗位、每个环节，确保“人人有责、层层负责”。同时，建立健全安全生产全过程动态监控机制，运用智能化监控系统和定期巡查相结合的方式，及时发现并排除消防、漏水等潜在安全隐患，从源头上杜绝违规操作和管理漏洞，全面提升安全生产的精细化管理水平。

二是加强多专业协作，确保节点目标分公司、施工和监理单位要把精细管理、精细施工贯穿工程建设始终，在确保安全质量环保前提下，各专业要紧密联系、加强统筹，紧盯任务目标，做好排产协调，及时解决材料进场等有关问题，确保工程的有序、高效推进。

三是加强文明施工管理，打造精品工程严格按市住房城乡建委、交通开投集团相关标准化要求，扎实开展安全文明施工管理，强化全域环境综合治理。注重施工现场设备成品保护，提升现场灯光照度，做实围挡管理检查，配备充足的降尘设备，定时对施工现场及周边环境进行喷淋降尘，减少扬尘污染。材料堆放区、加工区应划分清晰，确保现场布置有序。通过精细化管理措施，提升施工现场的整体形象，建设人民满意的轨道交通精品工程。